Que pouvons-nous faire pour vous ?
Nos accompagnements se font sur les domaines d’intervention présentés ci-dessous, avec toutes les valeurs d’Apparo que nous portons et mettons en œuvre avec conviction, auprès de nos clients et en interne.
Nos domaines d’intervention
Comment construire votre cap stratégique dans un monde en mouvement et comment l’impulser ?
Définition et mise en œuvre de projet de fusion
• Construction de l’organisation cible
• Positionnement des collaborateurs jusqu’à la construction des organigrammes nominatifs
• Constitution d’un plan d’accompagnement et de développement collectif et individuel
• Élaboration du plan de communication
Création et mise en œuvre de sociétés de coordination :
• Définition du niveau d’intégration des compétences et des moyens mis à disposition de la SAC
• Définition de la feuille de route stratégique
• Déploiement des compétences de la SAC
Réflexion sur les schémas de coopération et de mutualisation entre OLS (GIE, SAC, Mandat de gestion, …)
• Création du projet d’entreprise : ambition, axes stratégiques, et feuille de route
• Mise en œuvre du projet d’entreprise : pilotage, animation et évaluation du projet d’entreprise, cadrage et mise en œuvre du plan d’actions
• Animation de réflexion stratégique sur l’état et l’avenir du modèle et de l’écosystème du logement social et de ses opérateurs auprès des institutionnels du secteur : fédérations, associations régionales
• Réflexion prospective : gouvernance des groupes ou entreprises, développement du logement social, gestion de la demande, …
• Plan stratégique de patrimoine
• Convention d’utilité sociale
• Plan de vente
• Plan d’investissement en territoire détendu
• Conseil individuel DG et membres du CODIR
• Cohésion : création d’un collectif, …
• Co-construction : projet stratégique, …
• Appropriation par le CODIR
Comment mettre en œuvre et pérenniser vos transformations ?
• Évolution de direction ou de service : technique, gestion client, proximité, support, régie
• Positionnement des collaborateurs jusqu’à la construction des organigrammes nominatifs
• Sectorisation : périmètre agence, portefeuille métier
• Évolution des métiers
• Refonte des processus : attribution, impayés, remise en état des logements, états des lieux, charges locatives, traitement de la demande client
• Évolution des pratiques : tableau de bord métier, procédures, standard à la relocation, boite à outils précontentieux, fiche d’intervention ouvrier, politique de loyer à la relocation
• Cohésion : création d’un collectif, …
• Co-construction : projet de direction ou de service, …
• Appropriation par les équipes / le collectif managérial
• Définition du besoin et rédaction des pièces techniques du marché
• Gestion de la consultation et analyse des offres
• Déploiement du marché
• Schéma directeur numérique
• Accompagnement à la définition de besoins et choix de solutions
• Étude d’impact opérationnel et organisationnel des changements par le digital
Comment construire votre cap stratégique dans un monde en mouvement et comment l’impulser ?
Définition et mise en œuvre de projet de fusion
• Construction de l’organisation cible
• Positionnement des collaborateurs jusqu’à la construction des organigrammes nominatifs
• Constitution d’un plan d’accompagnement et de développement collectif et individuel
• Élaboration du plan de communication
Création et mise en œuvre de sociétés de coordination :
• Définition du niveau d’intégration des compétences et des moyens mis à disposition de la SAC
• Définition de la feuille de route stratégique
• Déploiement des compétences de la SAC
Réflexion sur les schémas de coopération et de mutualisation entre OLS (GIE, SAC, Mandat de gestion, …)
• Création du projet d’entreprise : ambition, axes stratégiques, et feuille de route
• Mise en œuvre du projet d’entreprise : pilotage, animation et évaluation du projet d’entreprise, cadrage et mise en œuvre du plan d’actions
• Animation de réflexion stratégique sur l’état et l’avenir du modèle et de l’écosystème du logement social et de ses opérateurs auprès des institutionnels du secteur : fédérations, associations régionales
• Réflexion prospective : gouvernance des groupes ou entreprises, développement du logement social, gestion de la demande, …
• Plan stratégique de patrimoine
• Convention d’utilité sociale
• Plan de vente
• Plan d’investissement en territoire détendu
• Conseil individuel DG et membres du CODIR
• Cohésion : création d’un collectif, …
• Co-construction : projet stratégique, …
• Appropriation par le CODIR
Comment mettre en œuvre et pérenniser vos transformations ?
• Évolution de direction ou de service : technique, gestion client, proximité, support, régie
• Positionnement des collaborateurs jusqu’à la construction des organigrammes nominatifs
• Sectorisation : périmètre agence, portefeuille métier
• Évolution des métiers
• Refonte des processus : attribution, impayés, remise en état des logements, états des lieux, charges locatives, traitement de la demande client
• Évolution des pratiques : tableau de bord métier, procédures, standard à la relocation, boite à outils précontentieux, fiche d’intervention ouvrier, politique de loyer à la relocation
• Cohésion : création d’un collectif, …
• Co-construction : projet de direction ou de service, …
• Appropriation par les équipes / le collectif managérial
• Définition du besoin et rédaction des pièces techniques du marché
• Gestion de la consultation et analyse des offres
• Déploiement du marché
• Schéma directeur numérique
• Accompagnement à la définition de besoins et choix de solutions
• Étude d’impact opérationnel et organisationnel des changements par le digital
Nos convictions à vos côtés
Nous avons choisi d’être « Partenaire des acteurs responsables de l'habitat »
L’habitat constitue certes une réponse à un besoin vital des personnes. Il renvoie surtout à une identité et à un bien commun essentiel pour les habitants.
Les acteurs présents sur un territoire sont dotés d’une capacité d’action collective, qui contribue à la production et à l’entretien de ce bien commun.
Ainsi, il nous semble indispensable d’articuler habitat, acteurs de l’habitat, et habitants afin de garantir la pérennité de ces espaces collectifs à taille humaine.
Les acteurs de l’habitat et des territoires sont responsables des effets exercés sur le parc local. Pour cela, leurs actions doivent respecter à notre sens les principes de la responsabilité sociétale que sont : la redevabilité (répondre de ses impacts sur la société, l’économie et l’environnement), la transparence, le comportement éthique, le respect de la légalité, le respect de l’égalité entre Hommes et le respect des intérêts des parties prenantes.
Nous sommes aux côtés de ces acteurs depuis 15 ans et Apparo continuera à être leur partenaire pérenne, afin que leurs actions apportent toute la valeur aux territoires et à leurs habitants.
Nos clients
- Bailleur social
- Institutionnel HLM
- Aménageur
- Collectivité
- Utilisateur immobilier